Des informations basées sur les données pour créer des communautés connectées


Les informations basées sur les données de Mastercard peuvent aider les parties prenantes locales à créer des communautés à service complet qui répondent aux besoins des résidents.

Northampton, MA –News Direct– Le Centre Mastercard pour la croissance inclusive

Par Michelle Thompson, Edward Lee et Barbara Ray

Publié à l’origine par le Mastercard Center for Inclusive Growth

Les côtés ouest et sud de Chicago abritent certaines des familles les plus marginalisées de la ville, mais aussi certaines des communautés les plus profondément enracinées, riches en culture et en histoire.

Mais le manque d’investissement dans ces quartiers signifie que les résidents passent une grande partie de leur vie quotidienne dans un bus, un vélo ou une voiture à faire leurs courses, à payer les factures et à récupérer leurs enfants à la garderie, le tout loin de chez eux. Ce qui peut prendre à une famille de la classe moyenne avec deux voitures par heure pour faire quelques courses en prend quatre à une famille à faible revenu.

Les coûts sont plus que du temps perdu. Être pauvre coûte cher. Lorsqu’il n’y a pas de services bancaires abordables dans le quartier, les familles ont recours à des options plus coûteuses telles que les services d’encaissement de chèques. Lorsqu’il n’y a pas d’épiceries à service complet, elles doivent payer plus cher pour des aliments moins nutritifs. Lorsqu’il n’y a pas d’accès aux cliniques de santé, les résidents finissent par utiliser la salle d’urgence pour les soins primaires.

C’est l’une des raisons pour lesquelles le mouvement 15-Minute City prend racine. Une ville saine, soutiennent les urbanistes, est une ville où les résidents peuvent trouver tout ce dont ils ont besoin à moins de 15 minutes à pied de chez eux.

Une nouvelle analyse de données du Mastercard Center for Inclusive Growth indique que les résidents des côtés sud et ouest de Chicago sont loin d’un quartier à 15 minutes. En fait, jusqu’à 86 % des dépenses des résidents sont effectuées en dehors de leur quartier.

De meilleurs résultats pour les communautés commencent par des données ponctuelles et localisées

Comme nous l’avons appris dans des analyses précédentes pour Erie, Penn., le quartier Pullman à Chicago et le Livable Claiborne Corridor de la Nouvelle-Orléans, il est plus facile de plaider en faveur des investisseurs lorsqu’il existe des données pour éclairer les besoins et les désirs de la communauté. Ces analyses font partie de l’engagement continu du Centre à doter les dirigeants d’outils interactifs et de perspectives de recherche pour faire progresser les économies inclusives aux niveaux local et régional.

La vie financière des familles à faible revenu et de leurs communautés est notoirement difficile à comprendre à l’aide des ensembles de données publics traditionnels, et par conséquent, les investissements vont souvent ailleurs sur la fausse hypothèse qu’il n’y a pas de « pouvoir d’achat » dans le quartier. Pour les investisseurs, les coûts sont trop élevés pour rassembler des données uniques pour des villes et des communautés plus petites et hors radar, nous a dit l’année dernière Matt Wachter d’Erie Downtown Development Corp. C’était l’une des raisons pour lesquelles Erie était négligée pour les investissements.

Les informations basées sur les données de dépenses anonymisées et agrégées de Mastercard aident à surmonter bon nombre de ces défis en offrant un aperçu beaucoup plus détaillé, presque en temps réel, non seulement de ce sur quoi les communautés dépensent, mais où. Notre analyse de données à Érié, par exemple, a identifié où les navetteurs du centre-ville dépensaient leur argent pendant la journée, ce qui a aidé les urbanistes à réaliser un investissement de 22 millions de dollars dans une épicerie, une distillerie et un centre culinaire dans un ancien désert alimentaire. Bon nombre des nouveaux magasins sont des entreprises appartenant à des femmes et à des minorités.

Soutenir l’initiative Invest South/West de Chicago

Les informations peuvent également aider le développement territorial à identifier et valider les services de base et essentiels dont les résidents ont besoin et qu’ils souhaitent dans les quartiers mal desservis. Dans le cadre des efforts du Centre pour faire progresser la science des données pour l’impact social, une équipe bénévole d’analystes de données et de consultants a collaboré avec le Département de la planification et du développement de Chicago pour une plongée profonde dans les tendances des dépenses de consommation dans les 10 quartiers qui font partie de l’Investment de la ville Initiative Sud/Ouest.

L’initiative dirigée par la ville investit 750 millions de dollars dans ces quartiers à faible revenu en grande partie noirs et latins pour apporter les soutiens, les logements et les services nécessaires ainsi que pour relancer les investissements du secteur privé.

Avec la contribution des membres de la communauté et des entreprises, nous avons analysé les données sur les dépenses avant et pendant la pandémie dans chacune des zones communautaires, en ventilant les dépenses par biens et services essentiels et non essentiels.

Les quartiers sud/ouest voient beaucoup plus de dépenses pour les articles essentiels

Même avant la pandémie, environ la moitié des dépenses dans les quartiers sud/ouest semblent avoir été consacrées à des produits essentiels comme l’épicerie, les voitures et les marchandises générales (graphique 2). En revanche, à l’échelle de la ville, seulement 20 % environ des dépenses totales ont été consacrées à des articles essentiels. Comme le montre le graphique, les dépenses dans les restaurants et les services de restauration dans les quartiers Sud/Ouest étaient beaucoup plus faibles.

Les communautés du Sud/Ouest ont attiré plus de dépenses locales après la frappe de COVID-19

Lorsque la pandémie a frappé, les dépenses dans les quartiers Invest South/West n’ont pas autant diminué qu’elles se sont redistribuées. Les dépenses dans trois des quartiers Sud/Ouest ont augmenté (voir carte) tandis que dans quatre autres communautés, les dépenses sont restées inchangées. En revanche, les quartiers les plus riches le long de North Lakefront ont connu de fortes baisses à mesure que les restaurants et les options de loisirs ont fermé.

Les économies induites par la pandémie signifient plus de dépenses pour d’autres éléments essentiels

Un examen plus détaillé des dépenses dans quatre quartiers sud/ouest indique que les économies sur le carburant automobile et d’autres catégories touchées par la pandémie semblent avoir été détournées vers l’essentiel.

Chacune des quatre communautés a connu une augmentation des dépenses en électronique, probablement à la suite de la fermeture des écoles et de la mise en ligne des étudiants. Les écoles publiques de Chicago ont distribué des ordinateurs portables aux élèves, mais les besoins l’emportaient sur les fournitures. Les épiceries ont également connu un bond, en particulier à Englewood, où les dépenses ont augmenté de 61 %. De nombreuses familles ont reçu une carte de débit préchargée pour la nourriture des écoles au lieu des déjeuners gratuits et réduits, ce qui aurait pu contribuer à l’augmentation des courses, ainsi qu’aux achats induits par la pandémie. Les dépenses dans les restaurants (« nourriture ») et l’essence ont plongé dans l’intervalle, ce qui est normal car les commandes de travail à domicile sont entrées en vigueur et les restaurants ont fermé.

Soutenir les communautés avec des informations adaptées et opportunes basées sur les données

Dans l’ensemble, l’analyse suggère que les familles des quartiers Sud/Ouest concentrent leurs dépenses sur l’essentiel et quittent leurs quartiers pour faire leurs courses. Le modèle de dépenses parle à la fois de la demande et des types de magasins qui pourraient prospérer dans ces quartiers.

Une meilleure compréhension de la vie financière et des habitudes de dépenses des familles à faible revenu peut aider les entités des secteurs public et privé à garantir que les investissements répondent aux besoins locaux. En créant des quartiers plus robustes, les villes peuvent également contribuer à réduire le coût de la vie des familles et leur redonner le temps perdu à grands frais.

Michelle Thompson est chercheure principale en données au Centre et professeure agrégée à l’Université de la Nouvelle-Orléans, Département de planification et d’études urbaines ; Ed Lee est responsable de la science des données pour le Centre ; et Barbara Ray est une écrivaine basée à Chicago qui écrit sur la politique sociale et la recherche.

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